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        跨部門溝通與協作之全局力在線直播(在線)

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        跨部門溝通與協作之全局力在線直播(在線)
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        跨部門溝通與協作之全局力在線直播培訓,幫助學員理解雙贏思維是人際關系的基礎,掌握動力對話系統,學會先理解別人,再表達自己,理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義,掌握跨部門會議協同一致達成共識的工具,培養管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點。
        跨部門溝通協作技巧

        跨部門溝通與協作之全局力在線直播(在線)課程特色與背景

          【課程目標】
          ●理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義
          ●認識跨部門溝通
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        跨部門溝通與協調  北京 2020/6/18(2天)

        跨部門溝通與協調課程,旨在幫助學員通過本課程學習,能夠認知跨部門溝通問題的根源,掌握有效溝通的主要步驟與方法;通過有效的協調,把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案,學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏,從而提高工作的效率和效果。

        征途:戰略型HRBP實戰研習營(第一期)  廣州 2020/7/10(2天)

        征途:戰略型HRBP實戰研習營課程,旨在打造一支有業務視角、商業思維的“政委”團隊,重新架構適應企業發展的HR體系;打破業務部門和HR之間的溝通壁壘,讓跨部門溝通更高效;提升HRBP建設能力,連接業務戰略和組織能力,增強企業變革的敏捷度;建設3個層級的HRBP團隊,給予不同層級的管理層有力的支持。

        跨部門溝通與協作課程  北京 2020/7/14(2天)

        跨部門溝通與協作課程,旨在幫助學員掌握換位思考,相互賞識的溝通技巧;如何將職能部門的目標有效地整合在組織目標之下;了解高效溝通的原理,尤其是跨部門溝通的重要價值;培養各個部門員工之間的協作意識和溝通機制,統一思想,共同行動;深刻了解團隊的本質,深入理解不同部門的緊密配合在企業競爭中的重要性。

        障礙的根源,提高企業執行的效率
          ●理解雙贏思維是人際關系的基礎,掌握動力對話系統,學會先理解別人,再表達自己
          ●了解跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,破除部門壁壘,掌握跨部門溝通的要點
          ●掌握跨部門會議協同一致達成共識的工具。
          ●培養管理者的主動性與服務意識,掌握跨部門溝通的工作要點,有效處理沖突,提升部門間的溝通效率與效果

        課程大綱

        一、我們如何看清組織內團隊協作不暢效率低下的根源
        1.企業組織結構的特點:
        1)組織結構設計的兩種根本邏輯:職能制與團隊制
        2)復雜的業務/產品決定了職能制的結構主體
        w   職能制的本質
        w   職能制給組織帶來的優勢和限制
        2.“深井病”里的四個沖突根源:
        1)角色沖突:我們的角色定位在哪里?
        2)信息不足:理所應當還是理所不應當?
        3)環境壓力:我們的業績心態決定了我們的行為
        4)個體差異:人際敏感點的不同
        二、理性解決橫向沖突,統一共識求績效
        1.識別團隊間的績效協作點,用理性推到部門墻
        1)厘清任務,統一團隊目標、區分績效利益,建立管理者的全局觀
        w   達成共識的誤區:群體迷思
        案例分析:L公司的問題
        w   用對組織目標的不懈追求來統一方向,這是執行的唯一選擇
        w   組織中目標的構成和管理者在目標管理中的績效責任
        w   用結構化思維解讀團隊績效目標,有效識別和保障上級的績效期望
        案例的實質指向:是績效目標的解讀能力還是團隊績效執行保障的管理習慣?
        2)敲定最佳解決方案
        w   團隊/個人涉及選擇實施過程路徑問題,雙方意見完全不同怎么辦?
        w   達成共識的五步法:程序與數據
        w   達成一致的真正難題與會議主持者的責任
        w   職能部門之間達成一致的層面是決定溝通效果的另一重保障!
        綜合運用的練習:視頻分析——洛甫的會議缺少什么?
        三、總結:跨部門溝通問題背后的管理本質——著眼于貢獻
        1)溝通不良是結果不是原因
        2)何謂貢獻精神
        3)成果在外,成本在內
        4)責任的理解決定處理人際沖突的態度——對關系負起責任

        課程主講

            嚴明  資深實戰派培訓師
            原華為高級經理,復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師,高級心理咨詢師。近三十年的工作經歷中,先后就職于正大集團、香港FAC設計公司、華為技術有限公司、UT斯達康通訊有限公司等中大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售總經理、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗,并堅持不斷為中、大型企業提供領導力、執行力、人力資源管理等培訓及咨詢服務。
        通過案例分析、啟發式教學,深入淺出,學有所用,廣受學員歡迎和好評。
            服務過的企業有中國電信、中國移動、TCL、美的、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、西門子、中興軟創、中化集團、中石化、中海油、光大銀行、招商銀行、民生銀行、工商銀行、長城基金、南方電網、國家電網、龍湖集團、宜家、徐工、海康威視、安踏、順豐、網易等等。

        課程對象

        企業中高層管理者;
        備  注

        課程費用:460元/人繳費方式:可用現金、支票(僅限北京地區)、銀行電匯。

        下午14:00-17:00共3小時
        【溫馨提示】
        觀看流程:報名→索取直播間鏈接與密碼→電腦或手機微信點擊鏈接并輸入相關信息→等待直播開始
            直播鏈接必須微信轉發或復制到微信助手內點擊方可有效(微信PC客戶端或手機版均可使用,微信網頁版不能使用。蘋果MAC系統用戶,直播鏈接復制到微信后,請雙指點擊觸摸板或鼠標右鍵點擊鏈接,選擇在微信中打開即可。)
        特別注意:密碼為一人一碼,同一臺設備或微信可重復進入直播間。
        課程直播結束后48小時內可以反復觀看回放。

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        課程主題:
        跨部門溝通與協作之全局力在線直播(在線)
        課程編號:301475 
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